2021年结之多点开花

多点开花


去年的年结比较仓促,主要是由于项目刚上线,还在繁忙期,没有太多的时间去整理。

今年项目进入平稳运行期,相对时间充裕些,待我娓娓道来。

工作

从上半年开始,再度进行管理团队的职责。

由于不是第一次管理,也是从上次的管理经验,总结出一些心得,相对的轻车熟路一些。

主要分为两部分:

  • 保障功能开发稳步进行,保质保时高效交付功能
  • 推进团队建设,让所有成员除功能开发外都有所成长


功能开发

对于功能开发来说,之前有总结过一篇 聊聊功能开发

但是,不同项目有不同情况,要针对性处理,但很多东西,其实只要各部门管理者都某些原则达成一致,剩下的事情,就很好推进了。尤其是现在项目组有PM的职位,分好责任义务即可。

我理想中的情况(目前视具体情况落地,但原则差不离)

  1. 【策划】提前N个月,制定接下来功能任务

    • 准备:无
    • 任务:确定功能,开发目的,开发周期等
    • 产出:功能具体责任人
  2. 【策划】筹备策划需求案

    • 准备:无
    • 任务:筹备策划案
    • 产出:策划案
  3. 【策划】内部讨论会

    • 准备:策划案
    • 任务:讨论完备策划案
    • 产出:策划案
  4. 【策划】【UE】UE策划对接会

    • 准备:策划案
    • 任务:根据策划案,确定UE图,继续完备策划案
    • 产出:UE图
  5. 【策划】【前端】【后端】【美术】【测试】策划需求会

    • 准备:策划案,功能模块分解,UE图
    • 任务:宣讲功能,让各部门相关人员了解功能
    • 产出:各个部门要交付内容时间点
      • 前端:提交验收时间
      • 后端:联调时间
      • UI:交付切图时间
      • 动效:交付动效时间
      • 策划:提交测试时间
  6. 策划研发对表会【策划】【前端】【后端】

    • 准备:功能所需的大概表结构

    • 任务:指定配表逻辑与格式

    • 产出:功能表结构
  7. 研发内部协议会【前端】【后端】

    • 准备:策划案、UE图
    • 任务:根据系统,制定协议接口,基于接口编程
    • 产出:协议结构,交付时间
  8. 交付UI效果图【前端】【策划】【UE】

  9. 交付动效【前端】【策划】【UE】

  10. 提交策划验收【前端】【策划】【UE】

  11. 提交测试

  12. 功能上线

主要原则就是

  • 各部门制定好时间与交付内容,并严格遵循,若有延期风险,提前预警
  • 任何逻辑有改动,各部门(尤其研发与策划)一起讨论,禁止私下一对一协定



团队建设

战斗模块

我之前在团队主要负责战斗模块的维护,由于游戏模式的原因,上线后战斗模块的压力依旧不弱。

一是为了更好管理团队,二也是为了培养团队梯度建设,三是让更多人参与,对战斗模块内容进行剖析并交接给同事。

主要流程如下:

  1. 剖析战斗架构,总结各部分职责
    • 战斗规范
    • 战斗框架概览
    • 战斗玩法扩展流程
    • 战斗技能扩展流程
    • 战斗单位扩展流程
  2. 从实际业务入手,先能根据总结的文档上手实现功能
  3. 再详细点亮所有战斗技能树,对战斗框架有更深入理解
  4. 研发战斗周边工具,更高效实现策划需求

为了不影响线上环境,进行CodeReview,每次更新前,对相关代码修改进行审查,做最后一道风险保障。

目前,我不再需要担心战斗模块的维护,战斗小组每个人都有主负责的方向,且每个人都可独立维护战斗模块,在对战斗框架的分析梳理过程中也积累了大量文档。


全团队建设

团队成员除了解决日常功能开发问题,也想办法要给予大家额外学习的机会。

第一步,是像之前团队做的那样,找课题,进行分享会,让所有人都对团队内各自负责的内容及功能实现都有所了解。

第二步,进行砥砺前行专题,主要是列出目前团队目前想做的课题列表,然后各成员根据自己的兴趣,进行研究与探索,同时也分配指定导师进行辅助配合。目的是让大家的调研方向是有实际意义且可在项目中落地实践,并且有导师辅助,也可进行讨论。

第三步,进行钝学累功专题,进行共读会的实践,每天都抽30分钟,读技术书籍的一部分,每隔一段时间,对书中内容及延展内容进行讨论,将知识彻底掌握。

最后,除了专业方向上的推进,还进行了一些额外的分享,主要是开拓视野,格局要打开,比如:



其他

面试

与上次不同,这次还包括面试相关的内容。包含社招与校招两部分,社招和校招所要考察的内容是很不一样的。

对于社招来说,主要是看项目组需求,是梯度建设,是开发功能,还是其他,不同的目的考察侧重点不一样。

虽然侧重点不同,但是也会对所有方向进行考核。

以我个人来讲,我主要会从下面几点进行分析(不分先后)

  • 沟通
  • 三观
  • 技术

相对于各种试题的考核(当然也会出一些大概的),更看重对过去所做内容的表述。

对于校招生,主要是从五个维度

  • 基础力
  • 沟通力
  • 学习力
  • 稳定度
  • 成熟度

最后,在面试的时候,相对于考核与被考核,更希望是一种讨论的氛围,对于过去所做内容的阐述,对于技术的探讨 等等。


个人技术

这一年,个人技术的成长相对有限一些,主要的精力在于如何迸发整个团队的力量。

但是,由于平时要对所有功能开发保驾护航,也做了很多调研与产出,相应的都有文档与分享进行。

再者,带领大家进行钝学累功、砥砺前行以及开拓眼界的时候,必然要进行更多的研究与探索,也相应得到了更丰富多维度的提升。

作为管理者,当然要有所牺牲部分个人技术提升的觉悟,当然这并不代表以此为借口而懈怠。

一个人走得快,一堆人走得远。


荣誉

这一年,付出了很多,当然也收获了很多。

在公司的1024技术手册上投稿了关于帧同步的内容,向公司提供了战斗模块的梳理文档 等

年中时,顺利晋升职级,

在去年获得年度 最佳新人后,在年末,再次获得了年度 优秀员工。

付出会有收获,但行好事,莫问前程。




生活

今年,生活上也更丰富多彩了一些,毫无征兆的领证,领证后的蜜月旅行,公司的三亚团建 等等。

领证

很突然的,在5月17号左右,女朋友(现在是老婆了)说,5月21日,日子不错呀,我们回去领证吧。

然后,就来了场说领就领的旅程,自此,结束了11年的恋爱期,进入下一阶段。

但由于,疫情严重,长辈在韩国回不来,婚礼是没法这么快进行了…



旅行

在领完证后,项目相对稳定一些,疫情也相对得到了控制,就请了婚假,开始蜜月旅行。

在疫情前,我就想进行一次游轮旅行,没有WIFI,与世隔绝,在大海上遨游,如果是从迈阿密出发,路过北极圈的线路那就更刺激了。

海外游轮是不用想了,正好国内长江三峡游轮复航,价格也很优惠,马上预定,出发。

规划的路线是:

  • 北京 –(飞机)-> 重庆 –(游轮)–>宜昌–(高铁)–>武汉–(飞机)–>北京



团建

在休完婚假(准确的来说,还没休完),正好赶上项目组去三亚团建,于是直接从武汉飞三亚参加团建。


年底,项目组又组织环球影城团建。



读书与学习

今年读的书

极客时间学习

  • 《乔新亮的CTO成长复盘》

  • 《大厂晋升指南》

  • 《微信小程序全栈开发实战》




展望

领证前,感觉都在一起11年了,这个证其实无所谓了;但是真正领证后,就突然,莫名感受到一股责任感,在这股责任感下,目标更加明晰,动力更加十足。

去年立的FLAG,又食言了。

说到减肥,却一度破百(KG);

说到小游戏,天天想各种idea,却没有实现;

说到打篮球,进度是 3/16,虽说也有后期疫情导致球场全封,但也前期连一半也没达成。

最最后,还是要有点盼头,捂脸ING

  • 减肥,目标90KG(小点目标,应该更好)
  • 小游戏,使用一个框架将之前三消、2048等移植过去
  • 更新10篇文章

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